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　　7月28日，公司召開壓力管道設計質量管理專項提升會。會議系統總結并深入分析了公司壓力管道設計質量管理現狀及問題，對下一步提升工作進行了詳細部署。公司副總經理馬超宇出席會議并講話。會議由企業管理部部長孫偉主持。

　　馬超宇就如何做好壓力管道設計工作，提出三點要求：一是各部門、各單位要高度重視公司壓力管道設計質量保證體系的重塑工作。該體系作為公司質量管理體系的專項體系，要與公司三體系的工作緊密結合。壓力管道設計質量保證體系組織架構內的相關部門、單位要認真貫徹落實體系要求。二是全面加強公司壓力管道設計管理。要以把《壓力管道設計技術規定》打造成公司設計指導教科書為目標，結合相關要求，做好修訂工作，同時開展從項目前期策劃到設計文件質量檢查的全過程管理。三是相關單位應建立、完善自身設計體系，明確分公司壓力管道技術負責人及各級設計人員，加強專業培訓，做好業務建設。

　　會議對公司壓力管道設計質量保證體系、相關問題與分析、解決措施及具體安排三個方面進行了系統匯報。與會人員結合壓力管道情況進行了研討。

　　企業管理部、項目管理部（質量環保管理部）、辦公室、人力資源部、科技管理部、法律與合約管理部、冶煉分公司、軋鋼分公司、能源環境工程分公司的負責人及相關人員參加會議。